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    加強項目過程管控 提升項目管理水平

    加強項目過程管控 提升項目管理水平

    分類:
    公司新聞
    作者:
    貴州建工一建
    來源:
    2020/12/11
    瀏覽量
    【摘要】:
    公司張義勇董事長一行赴福泉項目調研指導工作。

    2020年12月8日,公司黨委書記、董事長、總經理張義勇率公司總工程師付定鑫,財務總監李德勛,董事會秘書張仁森,黨委書記助理、人力資源部經理王磊及市場、工程技術、財務、人資、法務、辦公室等各條線前往福泉項目進行調研指導工作。

    公司黨委書記、董事長、總經理張義勇一行深入項目現場對項目施工的進展情況、施工進度、成本管控、安全生產、質量管控等進行了全面了解。他指出,一是該項目要嚴格按照公司財務管理制度要求,要以稅收“四流合一”標準,及時完善項目收款資料,確保在2021年1月達到回款額,減緩公司資金壓力。要落實“下游”支付情況,實現降本增效,多創利潤、多出產值;二是我司作為特級施工企業,要以“優質、安全、高效”為標準,結合項目實際,科學分解目標任務,以“5+2,白+黑”的精神,大干快上,以工作階段性實現,倒逼責任劃分,確保項目目標任務的完成;三是加強項目全過程管控,提升項目精細化管理水平,要迅速建立成本管控、資金管理、進度管理、質量管理、安全管理等體系,指導項目順利建成;四是加強項目團隊建設,打造一支特級施工企業專業化、人員素質標準化的人才隊伍;五是充分利用IBM技術優勢,落實建筑施工信息化、人員實名制信息化需求,完成農民工工資支付管理系統、視頻監控及農民工工資末端支付全覆蓋,確保項目安全,有序推進。

    各條線分管領導從安全生產、項目全過程管控、創優創效、資金使用合規性等幾方面作了要求。并提出要在兩節到來之際,積極落實項目安全施工,強化項目責任落實,加快推動項目建設,確保項目任務目標按時達成。

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